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《潜力量》| 荐书人：潘绍奇
时间：2024-03-01
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作者：[英]范恩、[美]梅里尔
出书社：机械工业出书社
内容简介：
这是一本管理类的书。作者艾伦范恩在书中提供了资助企业员工提升体现的教练要领——GROW模子。此模子由四个办法组成，每个办法的英文单词首字母组成了GROW这个词：目的（Goal）：我们想做的事 ；现状（Reality）：我们所面临的状态 ；计划（Options）：我们怎样从现状到目的 ；行动（WayForward）：我们想接纳的行动。作为管理者，想要提升员工的绩效体现，首先需要确立目的，然后反观现状，为员工消除滋扰，创立能够让他们专注的情形，只有这样，员工的绩效才华有大幅度的提升。
荐书人：
4118云顶集团高科集团人力资源部认真人 潘绍奇
推荐理由：
怎样通过用全新的维度来看待事物，从而改变人们头脑和行为的力量 ？在本书中，艾伦·范恩(Alan Fine) 提出了一种主要的“视角转换”。他以为，许多时间，人们在体现方面大幅度的前进并不是通过获取新知识带来的，而是通过消除那些阻碍自己运用自身原有知识与能力的滋扰带来的。这个看法给了人们很大的启发。凭证这个看法，我们不但可以更好地调解提升自身体现的要领，并且可以更好地资助他人调解提升体现的要领。
本书引起了许多研究职员，企业管理者，咨询机构的共识，有几个主要缘故原由：
第一，本书引发了人们心田深处的两种盼愿。一是全力以赴成绩最好的自己的盼愿 ；二是影响他人、资助他人取得乐成的盼愿。
第二，本书的要领基于扎实的研究，有很强的生命力，并非只是一时盛行。例如书中提到的只有在“执行者”（而非教练或高管、司理、先生等）自动肩负起解决问题的责任时，自己才会有高水平的体现，才华使得执行者能够释放自己的先天和创立力，提升解决问题的能力。
第三，本书的要领具有很强的可操作性。本书给执行者和教练提供了一套简朴、有用的要领，即通过运用 GROW 模子的四个阶段来资助体现有所突破。
第四，本书的要领能资助各人一连提升自己的体现。真正卓越的高管、司理、教练和怙恃能够资助人们提高自身的焦点能力，随着焦点能力的提高，人们不但能在当下提升自己的体现，也能在未来无邪应对州差别的转变。
第五，本书的要领有很强的适用性，可以被运用在事情和生涯的各个方面，本书提供的要领流程不但可以应用在小我私家层面，也能应用在组织层面，即资助组织或团队来解决问题，提升组织或团队的体现。
阅读本书的历程当中，各人一定会有惊喜一直的感受。
